Als managers leiding moeten geven in organisaties met een hoge prestatiedruk, verslechtert de verhouding met hun medewerkers. Want door deadlines en productiedoelen richten de managers hun blik steeds exclusiever op resultaten. En dat heeft gevolgen voor de medewerkers die door de manager worden aangestuurd. Zij voelen zich dan niet meer gezien als mens, maar als productiemiddel. Dat heeft het risico dat medewerkers zich niet prettig voelen en uitvallen door ziekte of de organisatie teleurgesteld verlaten. HR heeft een actieve rol om hier verbetering in aan te brengen.